国电电力印尼项目：以共生价值植根印尼

    当前，疫情还在全球范围内蔓延，国际形势不确定性增强，中国企业在国际化道路上也因此受到影响。在此背景下，国家能源集团所走的与印尼共生的价值崛起之路，不仅见证了中国和印尼建交70周年以来的发展，也为中国能源企业的国际化道路提供了有益借鉴。

　　早在2002年9月，原神华集团参加首届中-印尼能源论坛时，就决定下南洋，走进东盟最具潜能的经济体——印尼。印尼处在连通太平洋和印度洋的重要战略位置，是“一带一路”沿线重要的支点国家，其区位、人口、市场、资源优势独特，蕴含着巨大的潜能。

　　2008年3月，国能印尼南苏发电有限公司成立，项目选址在电力供应紧张的南苏门答腊岛，由国家能源集团所属子公司中国神华（601088）出资70%控股，与印尼一家私人企业合作筹建两台150兆瓦机组。

　　恶劣的自然环境、复杂的社会环境，初到印尼，项目建设者面临的是前所未有的压力与挑战，仅全水分高达55%—65%，发热量只有1800大卡的劣质褐煤发电一项，就足以让人望而却步。

　　南苏项目建设者最终用技术穿透资源屏障，成功应用煤干燥技术大幅提高原煤品质，解决了粉尘、着火、堵煤、出力不足等瓶颈问题，开创了劣质褐煤干燥发电的先河，为印尼储量丰富的褐煤转化成清洁、优质、经济的电能，为煤电一体化发展打下了坚实基础。

　　2011年11月，国能南苏电厂投产，其中1号机组工期仅24个月，较约定工期提前了12个月。机组投产后安全稳定运行，已实现连续8年“无非停”，创造了中国机组投产后连续运行最长周期记录。

　　国能南苏电厂以基建期的九项“印尼第一”和运营期的长周期安全稳定运行，获印尼安全健康环保金色证书和最佳IPP电厂等印尼电力最高荣誉。印尼能源委员会将其列为示范工程，并向中国大使馆提出以此为标准，推荐进入印尼的电力队伍。

　　2020年3月，印尼疫情逐步蔓延，周边南苏五号项目机组检修、邦加萨利电厂1号机组故障检修、楠榜部分水电机组调峰运行，南苏门答腊岛电力供应先于疫情告急，南苏电厂主动调整检修工期，基本维持满负荷全天候运行，给南苏门答腊岛抗疫提供了坚强的电力支撑。

　　植根赤道，创造印尼国家战略价值

　　早在2008年，国能南苏电厂开工便提出“印尼最优、世界一流”的建设目标。2014年10月，印尼提出中等强国、全球海洋支点等发展战略，与中国提出的“一带一路”倡议高度契合。国家能源集团进一步明确战略定位，把印尼定位为向国际推广燃煤发电先进技术基点，做中印尼文化交流平台、国际化人才培养的摇篮、东盟合作的示范窗口。

　　2015年12月，在激烈的国际竞争中，国家能源集团以技术、环保、价格等综合优势相继中标印尼南苏1号、爪哇7号两个项目。至此，国家能源集团印尼项目矩阵落地印尼经济中心。

　　其中爪哇7号项目是中国在海外控股的最大规模清洁煤电项目。总投资18.83亿美元，总装机容量2×1050兆瓦。国能爪哇电厂由国家能源集团所属子公司中国神华与PLN所属子公司PJBI按照70%:30%的出资比例共同组建。

　　印尼总统佐科出席开工典礼，爪哇7号项目承载重托。如何又快、又好、又经济地推动建设，项目一启动，就成为印尼社会关注的焦点。

　　资金链提前闭环。爪哇7号项目合同生效半年就完成融资，一年半全部到位，在印尼全国IPP电力项目中尚属首次，创国际最好水平。

　　供应链快速响应。爪哇7号项目合同生效1个月后即签订设备技术协议，保障主机等关键设备按期到位。

　　产业链协同整合。抓住中国标准这个“牛鼻子”，沿着采纳中国标准、展开中国设计、采购中国装备、运用中国管理的行动路线，整体协调、系统作战，最终呈现中国质量。

　　机组连续运行超纪录。2019年12月13日，爪哇7号项目1号机组提前4个月投产发电，投产以来，主要经济技术指标均达到或优于设计值，主要环保指标大幅优于当地排放标准，截至2020年10月13日，已连续安全稳定高负荷运行300天，创集团百万千瓦火电机组投产后连续运行新纪录。

　　正值全球新冠肺炎疫情形势非常严峻时期，国家能源集团统筹协调各参建单位，科学动态调整防疫策略，先后组织20个批次202名中方人员返岗复工，整套启动爪哇7号项目2号机组调试工作，2020年9月23日0时0分（印尼当地时间），2号机组完成168小时试运，爪哇7号项目全面竣工。

　　印尼电力行业给项目做出评价：印尼电力建设史上装机容量最大、参数最高、技术最先进、指标最优的高效环保型电站；印尼100万千瓦建设史上最快的电厂；印尼电力行业设计年利用小时数最高的燃煤发电机组（7553小时）；创下多个百万千瓦级火电机组世界之最——目前世界体积最大的褐煤锅炉、最大容量的发电机、最大容量的三相一体变压器……

　　爪哇7号项目产生了蝴蝶效应，项目的中标在印尼电力市场影响很大，一个重要的因素就是投标电价远低于同期中标项目，直接导致PLN要求降低同期中标的其他项目电价，成为PLN的采购模板，促使已经签约和正在建设的电厂调整价格和建设周期。

　　根据印尼矿能部发布的数据，2018年印尼全国平均发电成本7.86美分/千瓦时，其中爪哇7号项目所在地万丹省平均发电成本为6.91美分/千瓦时，爪哇7号项目的电价为4.21美分/千瓦时。按照年发电150亿千瓦时计算，相对于全国平均发电成本，每年可以给印尼节约5.48亿美金电费支出。如果印尼全社会发电成本和爪哇7号项目持平，按照印尼2018年年发电量2670亿千瓦时计算，每年可以给印尼节约97.5亿美金电费支出。

　　“爪哇7号项目具有重要的国家战略价值，其建成投产意义非凡。”PLN董事长祖尔基弗利到爪哇7号项目调研时高度评价。

　　“我们非常肯定爪哇7号电厂的战略意义，对印尼环保和可持续性发展至关重要。”在爪哇7号项目2号机组工程竣工仪式上，印尼能源与矿产资源部电力总局官员穆尼勒表示。

　　从原有认知转化到战略认知，印尼敞开市场大门，国家能源集团国华印尼项目站在更好的机遇点上。

　　不惧风雨，命运共同体成长模式

　　从小机组到百万千瓦大机组，从以褐煤发电核心技术独步印尼市场，到投资、建设、运营、管理、人才培养，从民间合作项目到印尼国家电力发展计划重点项目、中印尼大型国企全面合作国际示范项目，国家能源集团输出了共赢的理念，收获了共赢的局面。

　　印尼电力工业之变有目共睹。“爪哇7号项目的投产发电从根本上改善了爪哇——巴厘电力系统的稳定性；其超超临界发电技术必将成为印尼电力行业的标杆和典范；依靠先进的技术和领先的成本优势，将为股东创造巨大的价值和效益；PLN其他电厂将借鉴学习其先进高效的工程建设和运营管理模式。”祖尔基弗利调研时讲。十年来，印尼电力行业的重大殊荣都与国华电力紧密相连，从技术创新、体系建设到战略引领、人才培养、行业发展水平大幅提高。

　　从基础出发，树木也树人。印尼电力工业未成体系，电力人才短缺是最大短板。设立梯级人才培养计划，与印尼大学合作建立印尼第一家高效电力仿真实验室 ，从大学开始育人，将三河电厂和台山电厂作为基地，通过多种方式培训印尼员工。随着本地化率的不断提高，印尼将拥有一批熟练的运营队伍，将拥有一批能驾驭百万千瓦火电机组的管理人才。

　　南苏电厂员工本地化率达72％，其中运行部印尼员工本地化率达90％。理查德2009年高中毕业就进入国能南苏电厂，曾带队参加印尼国家级奖项评选，获得印尼电力最高荣誉，如今已从一名运行工人成长为运行部经理。入职不久的亚财说，他收入的一半用来赡养家人，是家庭的支柱。

　　企业利益与环境利益走向联合。迪安是爪哇7号项目的第一个印尼员工，负责对外关系。他说：“这些年，电厂建清真寺、盖学校、修公路、吸收村民就业，随着项目的展开，大家越来越感到惊喜，各方面的关系越来越融洽”。

　　“爪哇7号项目水岸有片红树林，从建设至今面积增加了30%”，爪哇7号公关部经理班邦介绍，赤道孤烟、红树蓝天、长霞白鹭，成为当地人喜爱的景点。

　　国家能源集团三个印尼项目为印尼提供了7000多个就业岗位，也为双方股东创造可观的收益。

　　疫情更加凸显命运与共。印尼疫情发生以来，驻印尼各单位多方协调，积极筹措，为印尼当地抗疫捐赠防疫物资共计26.7万美金，用于援助印尼抗疫一线、南苏门答腊省、印尼政府有关机构以及各项目地周边社区。

　　南苏省省长赫尔曼˙德鲁在记者发布会上感谢国家能源集团，认为“本次捐献的防疫物资，将减轻南苏省各大医院及防疫一线的压力”。印尼能源和矿产部电力司副司长穆尼尔认为“国家能源集团是值得信赖的伙伴”。

　　将理解和创造印尼价值作为组织的核心，各环节按照整体价值最优的原则相互衔接。立足于长久价值创造，在共生的环境中，一个生生不息的商业模式初露头角。

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